希望日记

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  • 这周是繁忙又充实的一周
    [元淳的希望日记190]

    SMG
  •         这周是繁忙又充实的一周,从10日周一到14日周四,我们运营了5天4夜的‘现场市长室’。这段时间里我常常加班加点忙到半夜,还要抽出空来处理工作,进行演讲,举办座谈会,听取报告,辛苦但很充实。此次现场市长室依次设定在永登浦区、江东区、西大门区。我亲自会见了当地居民了解当地情况,并与他们一同开展意见讨论获得了解决方案,所获的成果令人欣喜。即使工作到深夜也忘记了身体的疲劳。

    ‘愚问贤答’意思是我们的问题在现场能找到答案,在这一以现场为中心的行政理念驱使下运营的‘现场市长室’,已转眼走过了8个自治区。从恩平区开始,包括江西区、阳川区、九老区、衿川区、永登浦区、江东区和西大门区。另外还运营了‘债务’和‘出租车’现场市长室。

            即使争辩再激烈,矛盾再尖锐也终究是通过人与人的沟通交流能解决的问题,所以我认为有问题时不妨大家一起来解决。刚开始对我大喊大叫诉说民怨的的市民,当我以愿意倾听的态度平和相对时,对方也渐渐对我敞开心扉。倾听民众的想法是我应该做的,更何况我是市民亲自选举的市长,不是吗?

            此次的现场市长室也让我充分认识到了这点。实际上只要有充足的资金,我想帮助地区解决所有的问题。但是由于预算的限制,以及运行和流程上的问题,很多问题不能得到轻松解决。所以有时难免发生你争我辩的激烈局面,也会因为互相坚守自己的立场而持续马拉松式会议。然而只要互相都换位思考退让一步,进行持久的交流,最后都会达成基本圆满的协商。所以说奔赴‘现场’解决问题非常重要,只要身临‘现场’就能真切感受到其实是有可能找到答案的。

            因此我还制定了‘现场市长室10个实践事项’。其中特别向职员们强调的是‘必须履行与居民约定的项目’,‘对后续措施进展情况进行持续反馈’,‘对约定项目进行周期性成果管理’。目的是为避免‘现场市长室’成为仅是做做样子的一次性项目或龙头蛇尾的项目。

            从今晚开始我要陆续地解决一些课题。首先是永登浦区的提案 ▲ 文来洞3街西南圈文化综合设施建设相关问题▲将文来洞铁匠铺地区打造为文来艺术村的方案▲迁移南部道路办事处,原地建设多功能综合中心的方案等。

    还有江东区的提案▲地铁9号线延长问题 ▲机械工程综合园区建设问题▲江一爱巢地区特别规划区开发问题等。

    最后是西大门区的提案▲新村现代百货店周边采取防浸水措施▲新村地区停车场建设义务改善方案▲▲弘济站周边辐射圈开发方案▲北阿岘3洞整顿促进住宅再开发相关项目,金华公寓移居政策等问题需陆续在接下来开展。另外,从下周开始还要投入在传统市场运营‘现场市长室’的准备。

            ‘现场市长室’让我与市民面对面交谈,倾听他们生活中的喜怒哀乐,并能够共同寻求解决问题的方法,这使我感到非常幸福。虽然很遗憾无法与1千万首尔市民一一碰面,但我争取通过现场市长室与更多的人会面交流。我们将努力倾听市民的声音,分享市民的愁与乐,从而共创更美好的首尔。