朴元淳之第一原则——知错就改

        此次首尔市成立了“清溪川市民委员会”，对此残疾人团体最先作出了反应，质问名单中为何漏掉了残疾人。其实，之前我也曾耳闻清溪川在确保残疾人等行动不便者享受便利的交通的权力方面存在诸多问题。但是，在“清溪川市民委员会”中，没有一个人可以代表残疾人或其他行动不便者的立场。当然，听说了这件事以后，我们马上采取相关措施，委任Bae Yong-ho(无障碍生活环境市民协会事务总长)为委员会委员。即使犯了错，如果能够立即承认错误并加以改正，这才是最为重要的。

        不管怎样，通过这件事，我感觉到，一个正常人站在残疾人的立场为残疾人考虑并提供关怀不是一件易事。我重新认识到“易地思之（换位思考）”这句话说来易，实践却很难。但是，如果意识到了错误及其影响，就必须立即改正。如果明知犯了错误却仍然遮遮掩掩或疏于改正，会导致事态更加严重，有时还会导致情况发展到无法收拾的地步。因此，“知错就改”就成为了朴元淳的第一原则。此原则在我担任市长一职期间必将认真遵守。

        朴元淳之第二原则——为防止失误，需提前制定好制度

        其实，自从就任市长以后，类似事件已经不是第一次出现了。为了制定首尔市政的基本规划成立了“希望政策顾问委员会”，当初女性在委员会中所占的比率显然很低，担任分科委员长的女性也少之甚少。而且，这件问题是在女性团体提交声明并发起抗议后才发现的。 因此，现在在组建各种委员会时，女性比例应至少达到30%，建议女性比例为40-50%。正是这样，朴元淳的第二原则，“为防止失误，需提前制定好制度”应运而生。

        就这样，在受了不少批评指正后，现在在构建或成立委员会时，女性所占比例必须进行报告。早犯错，早改正，通过失误可吸取良好的教训。为了在一开始不犯错，必须要这样进行制度化。说明书或制定制度的重要目的就在于此。

        第三原则、第四原则…朴元淳原则还会不断增加吧。