• 幸福爸妈项目（）的一环，首尔型整合托儿所由3~5所国立、公立、私营、家庭托儿所联合运营，提供共同托育服务
• 随着口碑的上升，现在人员呈增加趋势，整合托儿所满额率为78.5%，高于托儿所整体满额率（70.6%）
• 有超过一半的共同体（32个）共用车辆，上半年经过协调，有39名等待入托者提前入托
• 育儿师的专业性及家长的信赖度不断提高，首尔型整合托儿所的数量将由2023年的60个（242所）扩大至2024年的100个（400所）”

为将首尔打造成适宜育儿的城市，首尔市政府推出‘幸福爸妈项目’。由吴世勋倡导的 ‘首尔型整合托儿所’是其中的代表性照护项目，目前已实施了两年的时间

“首尔型整合托儿所”是距离较近的3-5所国立、公立、私营、家庭托儿所联合运营，同步招生，共享教材和教具，共同策划和运营育儿活动和参观学习等。最初是以有效利用育儿资源，提高育儿服务质量为目标，目前已有60个共同体，242所托儿所加入。

首尔型整合托儿所作为一个育儿共同体运营，共同体内的私营、家庭托儿所也可以享受与国立、公立相同水平的育儿服务，因此可以解决家长偏爱国立、公立托儿所导致等待入托时间过长的问题。

2023年，“首尔型整合托儿所”已问世第三个年头，开始尝试开展此前单个托儿所很难进行的创意性育儿活动。充分利用单个托儿所拥有的空间和车辆、教具等资源，供共同体内的其他托儿所共享，由此有效提高了运营效率，降低了成本，收到了肉眼可见的成效。

首先，在共60个共同体中，有过半数（32个）共享车辆，大大方便了孩子们外出活动。而在此之前，很多规模较小的托儿所会因为没有车辆而难以组织体验学习等活动。

此外，2023年上半年，经过协调，15个共同体接纳了39名等待入托者，缓解了过分集中于国立和公立的供求矛盾，帮助孩子们尽快入托。

例如，在首尔型整合托儿所共同体内，对各年龄段的班级编制进行有机调整，或将幼儿转至残疾、多元文化等符合其特性的设施。

同时，有更多的孩子（11人、166次）享受到了弱势育儿服务，可以到共同体内的据点托儿所享受夜间延时晚餐。

上“首尔型整合托儿所”的孩子也增加了。在上托儿所的孩子当中，上首尔型整合托儿所（242所）的比例在两年内大幅增加（2021年7月 3.6%→2023年7月 5.4%）。此外，截至2023年7月，参加首尔型整合托儿所的托儿所满额率达到78.5%，高于托儿所整体满额率（70.6%）。

随着首尔型整合托儿所的效果逐渐显现，口碑上升，家长们的信赖度和教职工的满意度也在提高。在2023年5月、8月分两次举行的“整合托儿所座谈会”上，教职工们异口同声表示，得到了降低运营费用、人员增加等帮助。家长们表示，看到育儿师的专业性提高，孩子们可以更广泛地体验和交流，对托儿所更信赖了。

考虑到育儿一线对“首尔型整合托儿所”的高度响应和参与意志，首尔市计划2024年将其大幅扩大至100个共同体、400所托儿所，让更多的托儿所参与其中。

此外，首尔市还计划在2023年年末举办成果报告会，广泛推介首尔型整合托儿所优秀案例，并新设“搞活首尔型整合托儿所有功表彰”，表彰积极参与项目并取得优秀成果的共同体及教职工。

首尔型整合托儿所BI

 

整合托儿所活动照片