我有一个特大喜讯要告诉担心保育问题的父母们。

        从去年开始，首尔市在两年的时间内增设了212个国立公立托儿所，其中73%为“缩减费用的首尔模式”，即积极地利用企业、宗教团体、学校、个人等民间提供的场地或闲置的公有空间来建托儿所。

        这样一来，还能比最初制定的目标多建32个托儿所，总共花费1589亿韩元，比新建托儿所预计的2500亿韩元的金额节省了不少。
        通过这种做法，能解决13000多名婴幼儿排号上国立公立托儿所的问题，在全市的423个洞中，无国立公立托儿所的洞（除没有需求的民工与小公洞以外）由37个减少到16个，只有一个国立公立托儿所的洞由211个减少到了140个，而且，各洞国立公立托儿所分布不均的情况也得到了解决。

        尤其值得一提的是，首尔市目前与三星物产签订了业务协定，今后，三星物产修建的三星来美安公寓内，义务保育设施应确保先建国立公立托儿所，这样一来，首尔市增设国立公立托儿所的力度就得到了加强。双方约定，三星物产今后修建的来美安公寓的小区内，工程实施方（三星物产、业主会等）在设托儿所的时候，要尽量免费租借或捐献给自治区，首尔市政府则要努力设立并运营国立公立的托儿所，提供设置幼儿园所需的器材费用。
        像这样民营建筑公司积极地为增建国立公立托儿所而签订协议，还是第一次。今后有更多其他民营建筑公司参与进来的话，首尔市就能以较低的花费长期增设国立公立托儿所了，这样下去，保育公共性就有望得到更大的强化。
        首尔市开发的“缩减费用的首尔模式”官民联合方式，是指企业、宗教团体、学校、个人等提供建托儿所的用地，首尔市政府提供新建或重新装修托儿所所需的费用。
        新建一个托儿所的费用相当高，约为20亿~30亿韩元，是官民联合方式的4.3倍、公同住宅的13倍，运用官民联合的首尔模式有助于缩减预算。

        鉴于首尔市内很难找到新建托儿所的用地这一特殊情况，采用官民联合与共同住宅的方式来建义务保育设施则更为有效。
        保证有保育需求的各洞至少能有两个国立公立托儿所，首尔市以此为目标，计划在明年再增设100个以上的国立公立托儿所。
        此外，首尔市政府认为，国立公立托儿所不仅要做到量上的扩充，还应做到质上的改善。如委托给社会合作组织等，促进委托方式的多样化发展。
        “国立公立托儿所首尔模式”就像“哥伦布的鸡蛋”，改变想法后就能很好地做到，国立公立托儿所增建工作就是很好的例子。