2014年5月，首尔市发布了《首尔市创业中心改善计划》。 最近，创业作为无雇佣增长的对策而广受关注。然而，每10家企业中经营5年以上的企业不到3家（29.6%），而且批发零售、住宿及餐饮等已处于饱和状态的生计型创业占据了绝大部分。 《首尔市创业中心改善计划》主要内容为，改变之前大量选拔有创业意向者并提供相同支援的方式，甄选出创业成功可能性较高人士并提供集中支援，且支援将覆盖从创意构思到事后管理等创业的全过程。首尔市计划从2014年7月选拔的第六期青年创业项目开始正式启用该计划。 第一、目前的支援方式是一次性选拔1300个创业预备团队，定额提供空间、咨询及活动费。但从今年下半年开始，支援将根据创业进程分级别提供。 具体支援流程为：以会员制方式随时招募3000个希望创业的团队，提供“开放型、公用创业空间”以及“培训、研讨会”等；其中选出成功可能性较大的500个创业团队，提供集中辅导、为团队联系青年创业资金以及提供智能办公场所；之后，再选出200个成绩优秀的团队，以投资形式提供资金及独立办公场所，实施高效定制型辅导；最后选拔100个成功企业扶持团队，负责联系投资、开拓销路等，持续进行创业支援。 此外，首尔市将着重支援成功可能性较高的“机会追求型创业”，而非已处于饱和状态的批发零售业、服务业等“生计型创业”。“机会追求型创业”包括IT•BT•NT等技术型、设计•BS产业等知识服务型、贵金属•手工鞋等城市型制造业、社会型企业•合作社等社会经济型行业。首尔市计划选拔500个团队给予支援。 第二、首尔市将之前每年一度一次性选拔的方式转变为定期•随时选拔，确保创业者在必要时获得相应的支援。另外，审核方式也实现了多样化，从之前的材料审查和面试扩大到竞赛、深度面试等，以期挖掘创业人才。 第三、首尔市将面向所有希望创业的市民，提供无门槛的开放型创业空间及支援项目。一直以来，开放型空间和创造空间仅对创业中心的部分入驻企业开放。首尔市将向所有想创业人士开放此空间，且一并提供创业教育、咨询、联网项目等支援。 此外，为了帮助留学生及境内外国人的创业，首尔市将打造创业活动据点，并在交换创业点子、联系创业专家等领域提供支援。还将联系民间支援机构进行辅导及咨询，以此加强创业力量。 第四，首尔市将之前以创业初期支援为导向的支援方式转变为覆盖创业全过程的创业支援体系。之前主要对开发创意点子、进行商业化、提供空间与咨询等方面提供了支援，今后支援将涉及“吸引投资”、“流通•销售”、“进驻海外”等多种领域。 第五、创业支援时间从过去的最长3年增至最长6年，其中包括入驻创业中心的1年孵化期。同时，面向全体毕业企业，将在企业的成长过程中，提供符合企业生命周期的支援。 第六、首尔市为了引导创业失败人士东山再起，还将运营以“意识的变化”和“培养成功企业”为理念的“百折不挠项目”。再次创业的支援对象从去年的34个团队大幅增加到今年的200个团队。 第七、为了更加顺利地筹措到创业资金，首尔市将从过去以融资为主的资金支援方式上迈出一步，启动各种投资机构及投资家入住青年创业中心的投资体系。 第八、销售渠道从过去的线下扩展至线上，并聘请营销专管负责人，为创业企业开拓流通网络、活跃营销活动提供帮助。除了位于新村和明洞的青年创业中心毕业企业的商品销售点——“追梦青年商店”之外，还将通过“Dcubecity”、“米丽奈商店”等著名流通公司进行销售及营销活动，为实现流通渠道多元化提供支援。 第九、创业中心将从之前个别运营的体系转向与民间创业机构、大学等进行紧密联系的体系，以此创造出协同效应。首先，通过与民间创业机构的合作，共享创业空间、创业项目、基础设施；在选拔及联系孵化等事宜上相互提供帮助；推进大学创业孵化中心及大学研究所在使用设备和实验室等方面提供协助。 最后，首尔市将目前由政府主导的中心运营方式转变为以入住者为中心的自律运营方式。首尔市将不断扩大正式及非正式社区的运营，引导入住者成为核心，构建入住者代表会，自行运营培训、讲座、投资项目等活动，搞活自治社区。 “阿司匹林中心”正式启动 此次发布的创业支援十大原则将首先示范适用于“阿司匹林中心(ASPIRIN Center)”。 “阿司匹林中心”是以解决社会问题为导向的下一代风险创业中心。“ASPIRIN”一名是由“Advanced Startup Program on Innovative Remedies for Illness of Next Society”语句中的英文单词首个字母缩写组成，意思是为开发出治疗未来社会疾病革新性疗法而打造的先进创业项目。正如阿司匹林有镇痛作用一样，“阿司匹林中心”也希望能够消除由社会性问题引发的痛苦。 自2014年5月起，经选拔选出的15个预备创业家团队及创业初期企业陆续入住阿司匹林中心。这些团队主要以解决能源、环境等未来社会问题为目标，开展“下一代问题解决型创业”。