“缩减债务7兆元”对市民宣布仪式

日期 2014年 12月 29日 | 地点 首尔市厅 1楼大厅 债务显示板

大家好！各位首尔市民，我是首尔市长朴元淳。今天，我要在这里向大家说一下三种感动。首先，向筹备此次活动的我市员工和下属机关成员表示衷心的感谢。各位的辛苦付出就是所有市民感动的开始。

我想说的第一种感动是“数字的感动”。回想过去，首尔市政工作又是“与数字的战争”。所以，数字的感动对我来说是最初的感受，又是最深的感受。

我自豪地向在场的各位朋友正式宣布一个好消息。2011年10月，19兆9千8百73亿韩元，几乎20兆韩元的首尔市债务到2014年缩减为12兆7千3百95亿元。缩减了共计约7兆2千亿元的债务，每天要支出20亿韩元的利息缩减为约7亿3千万韩元。按一年计算，减少了2千6百65亿元的利息。

这个金额是每年可建盖一栋首尔市办公厅的数目，又是每年可建立一个汉江桥梁的数目。是每年可以建筑1千3百25幢59㎡(18坪)租赁公寓的数目，是每年可建设一个首尔森林的数目。这又是可向8万1千5百86名基础生活补贴受益者支付一年生活补贴的数目，也是每年可建盖353所国公立托儿所的数目。这些都是市民辛辛苦苦挣来的钱里缴纳的血汗税。之所以这个数字的感动更具意义，是因为同时还实现了“建造8万户租赁住宅”的目标。

就连支持我做同时抓两只兔子的人们也都告诫我，“这是不可能实现的事情”，“要取消或调整‘公共住宅8万户和债务缩减’的目标”。我曾经也想过放弃，其实我们内部也曾考虑过调整目标。但是，市财政的危险就是市民生活的危险，我们无法放弃。终于，两个目标我们都实现了，得到了第一个感动，这就是“数字的感动”。而且，这是因为有第二个感动，“人的感动”才得以实现的。

这段期间，我们付出了很多努力。我们是多么满腔热忱啊！每周都有紧张而又热烈的讨论。为了缩减SH公社的债务，一起树立了中长期债务缩减计划，召开了无数次市与SH公社共同参与的“债务缩减 T/F”。很多次“现场市长室”里必不可少的主题就是债务缩减。众所周知，就任时恩平新城有615户空房是连续4年一直空着的。我组织了为期9天的现场市长室，终于得到了能够脱销的方法。在文井地区、麻谷地区也组织了现场市长室。还对麻谷事业团团长说过这样的话。“从现在开始手机要24小时保持开机状态，如果有人购买，晚上12点也要接电话。”挨个访问现场亲自倾听了企业家的请求事项，按照他们的要求改善了开发计划。为了早期回收投资费，召开了无数次营销战略会议。

当然不只是这些。到处暗藏着危险要素。由于经济萧条造成的市政府税收缺额将近4千亿韩元，加上无偿保育承担额的增加，去年12月还要发行计划之外的两千亿韩元地方债。而且，SH公社的大规模城市开发事业导致房地产行业衰退和萧条。SH公社的2012年度清算结果发生了5千多亿韩元的缺额。危机事件接二连三发生。在这个过程中，是在2013年5月16日吧？我们安装了大家现在看到的“债务显示板”。那个时候有几位说过，“倒是炫耀起债务来了”，而对我来说这是要炫耀的。那个水深火热的时候，“减少债务的我们”、“大家”对我来说就值得大大炫耀。我们的过程虽然艰难，但是我们的努力并没有白费。我向大家给予的“人的感动”、大家创造的“数字的感动”致以深深的敬意和感谢。

SH公社、首尔Metro、首尔城市铁道公社，以及麻谷事业负责人、城市整备科、再整备科、恩平区厅城市规划科、财政负责人，你们都辛苦了。所有的功劳都是大家的。那些感动成为了首尔市民的力量。

现在，我们在准备第三个感动、明天的感动。我市财政完善工作将持续而缜密地进行下去。我们创造的“数字感动”将成为实现“统一财政管理”的原动力，“统一财政管理”是对首尔市政工作民选6期和下属机关所有债务进行综合管理的机制。这又是与政府政策、地方公共企业负债缩减及经营有效化方案的实施工作同步进行的。适当维持和管理市政府与下属机关的债务和负债，并在市民安全和居住福利等必要领域上积极投资的双重工作。

我们是不是还要同时抓两只兔子啊？慢慢来，不要操之过急，应该一步一个脚印地稳步前进。再次向各位朋友表示深深的感谢和敬意，请让我重新呼唤这些名字。SH公社、首尔Metro、首尔城市铁道公社，以及麻谷事业负责人、城市整备科、再整备科、恩平区厅城市规划科、财政负责人，各位在首尔市政历史留下了浓重的一笔。成为了首尔市民的力量。谢谢！