为“听证”而听证

日期：2012年6月5日 地点：首尔市厅西小门别馆大会议室

举办听证研讨会是为了与各部门及政策合作伙伴共享过去一段时间的运营状况，通过自主讨论，找出问题并摸索发展方案。

聆听各位的见解时，我能听到许多十分重要的政策想法。如若没有这样的场合，我又怎能在现场听到这些生动的话语，听到专家的意见，听到市民苦痛的心声呢？因为在这里能一下听到全部的意见，所以我很满足。怎么能在这样的场合什么都说呢？所有人都觉得很惋惜。都想说一句，也有只听没说的人。但这只是开始，只要持续探讨下去，就会最终完成为政策。估计在公务员的立场看来是十分辛苦的。这样的事以前是没有的。只是坐在桌前说会努力，实际在政策发布后就会发现，完全无法引起现场人、专家与市民的共鸣。不过结果也只会是这样，不是吗？因为丝毫没有反映民心，政策是不具有实效性的。现在已有的失误都是这样而来的。为了完成政策，只能按照这样的方式来走，为了确保其实效性，又会变成这样，我想这就是我们首尔市公务员觉醒与学习的阶段。

虽然这次提到了图书馆政策，但残疾人政策、临时工转换问题等，都是源自从现场传来的群众心声，以及专家、市民团体的意见，所以在颁布政策后，我得到了周围人的大肆称赞。而且，政策颁布后并不意味着结束，而需要设立新的监管力度来确保政策的实施，并要不断推动其发展。刚刚提到图书馆网络已建成了。这样的话在我看来，尹科长已经做了件天大的事情，因为他在不断的建设网络。

我认为好的行政就是这样的。刚刚提到没有得到好的反馈，我其实是这样的，在听证之后，害怕忘记，所以尽可能亲自做好记录，写下感想后转达给实际负责人。所以我常对公务员说的话就是“赶快传球”，要是本人一直抱着不放的话，别说三个月，就是有一年，也还是得落实，却不知道该怎么办。所以我认为再举办其他的听证，再听取一遍意见，再向上级传达，再等反馈，这是一种过程，不是一遍结束的。听证研讨会结束后，还要再开一遍。是否可以实践，哪些是短期课题，哪些是长期课题，这样下来，反馈的时机就会变晚。正如刚刚区厅长所言，要加快速度，即使说仅在探讨中也是好的。不需等到完全结束，而是在初级阶段、中级阶段持续汇报，若形成这种体系，则会是十分值得期待的。

刚刚我们李恩爱代表所言真是极为重要。比起首尔市厅来主导听证研讨会，由草根团体来探讨，由负责的公务员来提交的话，实现可能性会更高。我在那时也深受感动。热情很是高涨。所以我当时才催促恩平消防局。因为在这样一个拥有众多努力工作人员的地区，给予这项支持的话，会如同燎原星火般越烧越旺。现在我就认为情况一定会好起来的。

刚刚虽使用了直接民主主义的表达，但事实上是不易的，再加上因为是居住有千万人口的首尔这一城市，这样的事情有时会被看做是浪费。但是我认为这一过程是为了实际而非形式的事物，会有所帮助，会成为好的事物。今天给予的建议，我们将虚心接受，进一步改善后投入到下半期的实践当中。非常感谢。