首尔市定期朝礼致辞

日期：2012年3月21日 地点：首尔市厅福利栋礼堂

首尔市本厅及本部、事业所的各位员工，大家好，见到你们很高兴。我是朴元淳。

刚刚我们向First Penguin（第一企鹅）赠送了企鹅玩偶。虽然想送更好的礼物，但市长这个位子比想象的更受约束，所以还请各位收下我微薄的心意。

其实，除了在座的各位，还应该向全体员工赠送企鹅玩偶。在过去的几个月，大家都为我受苦了吧？肯定是有过很多困难的。在此要对尽管如此依旧竭尽全力帮助我的各位员工送上诚挚的谢意。

企鹅也是辛苦的。既有危险的天敌，还要身先士卒地跳入冰水中，虽每次不得不跳，却也决非易事。但企鹅们也知道，只有勇敢地跳入水中，才能捕捉到食物，才能安全地维系种族，更重要的是寻找到存在的意义。

我认为各位都是First Penguin（第一企鹅），而我并不是先行者。有很多我们的员工都忘我地挑战了新模式，新价值与过程。虽然可能陌生且艰难，但就是这样才成就了一件件事情。

在过去的1月9日，我发表了以“人”为中心的《希望首尔市政运营计划》。紧随其后的“大众交通费用调整与经营革新计划”已是多年的老课题了吧？新城整顿事业的新政策构想是先发制人行政的良好例子。随着五日制课程的全面实施，“孩子的幸福周六计划”也得以实行。

各位请不要因为所属的部门或业务项目减少而怅然若失。这些要一一说明的话，定期朝礼恐怕得开到明天凌晨了。这些无法一一说明的事情，我们都一起实现了，这是所有各位First Penguin（第一企鹅）的功劳。

我们各位首尔市员工还记得希丁克教练的名言吧？“I’m still hungry”，“我还很饿”；相信大家也喜欢史蒂夫•乔布斯吧？虽然他去世了，虽然他只念到大学二年级便退学了，但他在斯坦福大学毕业典礼上留下的“Stayhungry,Stayfoolish”的名言，依旧是我们时代的话题。

现在怎么样呢？敏感的人恐怕已经开始担心“难道在定期朝礼时也会下达各种指示事项吗？”“那个市长到底为什么说那样的话呢？”，但还请大家放心。我不是希丁克，也不是史蒂夫•乔布斯。当然我也真的依然很饿。我是拥有雄心壮志的人，可以熬夜工作。只要是有关革新、创意市政与市民幸福的事，我都将保持“Stay hungry”，“Stay foolish”。

我们需要携手共进。为了一同前进，我们可能会走的比较慢。但不要紧，重要的是一定要与市民共同创造。因为只有这样，城市才拥有生命力，首尔市民的幸福才能得以持续。

只有这样，首尔市民才能幸福。独自前行的道路孤独、艰辛，失败率高。而且我们只有一起协作，才能感受到超越各自职位与薪资的使命感与成就感，才能找寻到人生的意义。我认为一起做梦，一起实践最为重要。

当然有时也会郁闷。在很多情况下，都是机关领导争当FirstPenguin（第一企鹅），然后高喊“跟我来”。这样的话，职责分明，手中会握有许多表面上的成果。但现在，不管地位高低，都要询问市民意见，与市民一起讨论决定后再进行，也有人会产生“这样下去，到哪年哪月才能真正做事”的怀疑。

但请亲爱的各位首尔市员工好好回想一下。世界上只有屈指可数的城市，无关其市长是谁、市长的哲学理念是什么，只凭那份让人引以为豪的城市独具的色彩与成长动力来实现持续发展，并确保着长久以来市民的生活品质。

现在我们首尔市也要成为这样的城市。各位与我，我们都共同处在那样的过渡期之中。

在2月就任满100天时，曾将100天内实现的大小成果评选为100颗“希望之种”。其中对“午餐时间小餐厅前非法停车”难题的缓解，最令市民满意，对吧？去年冬天，通过“暖炕希望工程”，使首尔没有一个流浪汉冻死在街头，这小小的奇迹也是我们与市民共同创造的。

仅仅是传递小小希望的巨大感动吗？我们还共同制定了首尔的中长期设计画卷——“希望首尔市政运营计划”。为此，除了通过政策讨论会上的SNS窗口、期盼市长、听证研讨会等收集到的市民心声，民•官协作咨询机构——“希望首尔政策咨问委员会”也给予了大力支持。

就这样，我们与市民一起将许多梦想都化为了现实。我坚信现在一点点细微的变化，在不远的未来都会成为巨大的成果，有许多证据已存在于我们之中。

尊敬的各位First Penguin（第一企鹅），在今年，许多经济指标与展望都略显暗淡，还要进行总选与大选两项重大的政治日程，所以更应全心集中于首尔的市政运营。越是这种时候，越是一起协力向前时，集中与选择就显得尤为重要。为了成功实现主要政策，应提前确定政策目标的达成日期，确立正确分析与管理推进情况的详细日程，确保严密且系统化。为了取得更好的政策品质，唯有聆听市民的心声，发现问题，在现场寻找最真实有效的答案才是上策。

而且，为了让市民日常生活中无任何不便，在首尔市管理设施下不能发生任何安全事故，为使所有员工都能愉快地工作，应该互相给予关心，倾注努力。

稍后，将由金灏（音译）代表来与大家分享有关沟通的话题，解读在透明与真实变得日益重要的现代社会，应对失误的沟通模式——“Cool Communication”，揭示管理危机与矛盾以及累计信誉的方式，以及进一步缓和人际关系的新方向。对于首尔市政，特别是调节矛盾方面，会起到巨大的帮助。敬请期待。

首尔市的员工，各位FirstPenguin（第一企鹅），我已经跳入水中了，是与各位一起跳进来的。虽然起初十分陌生、辛苦，但我捉到的鱼不是我的，而是我们大家的，是市民们的。心中一直十分感谢，也在为大家默默地鼓劲。加油！非常感谢。