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教育/妇女/儿童新闻

  • 吴世勋倡导的“首尔型整合托儿所”育儿质量、满意度提高

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    • 幸福爸妈项目()的一环,首尔型整合托儿所由3~5所国立、公立、私营、家庭托儿所联合运营,提供共同托育服务
    • 随着口碑的上升,现在人员呈增加趋势,整合托儿所满额率为78.5%,高于托儿所整体满额率(70.6%)
    • 有超过一半的共同体(32个)共用车辆,上半年经过协调,有39名等待入托者提前入托
    • 育儿师的专业性及家长的信赖度不断提高,首尔型整合托儿所的数量将由2023年的60个(242所)扩大至2024年的100个(400所)”
    为将首尔打造成适宜育儿的城市,首尔市政府推出‘幸福爸妈项目’。由吴世勋倡导的 ‘首尔型整合托儿所’是其中的代表性照护项目,目前已实施了两年的时间

    “首尔型整合托儿所”是距离较近的3-5所国立、公立、私营、家庭托儿所联合运营,同步招生,共享教材和教具,共同策划和运营育儿活动和参观学习等。最初是以有效利用育儿资源,提高育儿服务质量为目标,目前已有60个共同体,242所托儿所加入。

    首尔型整合托儿所作为一个育儿共同体运营,共同体内的私营、家庭托儿所也可以享受与国立、公立相同水平的育儿服务,因此可以解决家长偏爱国立、公立托儿所导致等待入托时间过长的问题。

    2023年,“首尔型整合托儿所”已问世第三个年头,开始尝试开展此前单个托儿所很难进行的创意性育儿活动。充分利用单个托儿所拥有的空间和车辆、教具等资源,供共同体内的其他托儿所共享,由此有效提高了运营效率,降低了成本,收到了肉眼可见的成效。

    首先,在共60个共同体中,有过半数(32个)共享车辆,大大方便了孩子们外出活动。而在此之前,很多规模较小的托儿所会因为没有车辆而难以组织体验学习等活动。

    此外,2023年上半年,经过协调,15个共同体接纳了39名等待入托者,缓解了过分集中于国立和公立的供求矛盾,帮助孩子们尽快入托。

    例如,在首尔型整合托儿所共同体内,对各年龄段的班级编制进行有机调整,或将幼儿转至残疾、多元文化等符合其特性的设施。

    同时,有更多的孩子(11人、166次)享受到了弱势育儿服务,可以到共同体内的据点托儿所享受夜间延时晚餐。

    上“首尔型整合托儿所”的孩子也增加了。在上托儿所的孩子当中,上首尔型整合托儿所(242所)的比例在两年内大幅增加(2021年7月 3.6%→2023年7月 5.4%)。此外,截至2023年7月,参加首尔型整合托儿所的托儿所满额率达到78.5%,高于托儿所整体满额率(70.6%)。

    随着首尔型整合托儿所的效果逐渐显现,口碑上升,家长们的信赖度和教职工的满意度也在提高。在2023年5月、8月分两次举行的“整合托儿所座谈会”上,教职工们异口同声表示,得到了降低运营费用、人员增加等帮助。家长们表示,看到育儿师的专业性提高,孩子们可以更广泛地体验和交流,对托儿所更信赖了。

    考虑到育儿一线对“首尔型整合托儿所”的高度响应和参与意志,首尔市计划2024年将其大幅扩大至100个共同体、400所托儿所,让更多的托儿所参与其中。

    此外,首尔市还计划在2023年年末举办成果报告会,广泛推介首尔型整合托儿所优秀案例,并新设“搞活首尔型整合托儿所有功表彰”,表彰积极参与项目并取得优秀成果的共同体及教职工。

    首尔型整合托儿所BI

    서울형모아어린이집 서울형모아어린이집

     

    整合托儿所活动照片

    图为吴世勋市长正拿着麦克风说话。 图为吴世勋市长正与孩子们合影。
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