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希望日记

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  • 我有一个特大的喜讯要告诉担心保育问题的父母们。
    [元淳的希望日记306]

  • SMG 1245
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            我有一个特大喜讯要告诉担心保育问题的父母们。

            从去年开始,首尔市在两年的时间内增设了212个国立公立托儿所,其中73%为“缩减费用的首尔模式”,即积极地利用企业、宗教团体、学校、个人等民间提供的场地或闲置的公有空间来建托儿所。

            这样一来,还能比最初制定的目标多建32个托儿所,总共花费1589亿韩元,比新建托儿所预计的2500亿韩元的金额节省了不少。
            通过这种做法,能解决13000多名婴幼儿排号上国立公立托儿所的问题,在全市的423个洞中,无国立公立托儿所的洞(除没有需求的民工与小公洞以外)由37个减少到16个,只有一个国立公立托儿所的洞由211个减少到了140个,而且,各洞国立公立托儿所分布不均的情况也得到了解决。

            尤其值得一提的是,首尔市目前与三星物产签订了业务协定,今后,三星物产修建的三星来美安公寓内,义务保育设施应确保先建国立公立托儿所,这样一来,首尔市增设国立公立托儿所的力度就得到了加强。双方约定,三星物产今后修建的来美安公寓的小区内,工程实施方(三星物产、业主会等)在设托儿所的时候,要尽量免费租借或捐献给自治区,首尔市政府则要努力设立并运营国立公立的托儿所,提供设置幼儿园所需的器材费用。
            像这样民营建筑公司积极地为增建国立公立托儿所而签订协议,还是第一次。今后有更多其他民营建筑公司参与进来的话,首尔市就能以较低的花费长期增设国立公立托儿所了,这样下去,保育公共性就有望得到更大的强化。
            首尔市开发的“缩减费用的首尔模式”官民联合方式,是指企业、宗教团体、学校、个人等提供建托儿所的用地,首尔市政府提供新建或重新装修托儿所所需的费用。
            新建一个托儿所的费用相当高,约为20亿~30亿韩元,是官民联合方式的4.3倍、公同住宅的13倍,运用官民联合的首尔模式有助于缩减预算。

            鉴于首尔市内很难找到新建托儿所的用地这一特殊情况,采用官民联合与共同住宅的方式来建义务保育设施则更为有效。
            保证有保育需求的各洞至少能有两个国立公立托儿所,首尔市以此为目标,计划在明年再增设100个以上的国立公立托儿所。
            此外,首尔市政府认为,国立公立托儿所不仅要做到量上的扩充,还应做到质上的改善。如委托给社会合作组织等,促进委托方式的多样化发展。
            “国立公立托儿所首尔模式”就像“哥伦布的鸡蛋”,改变想法后就能很好地做到,国立公立托儿所增建工作就是很好的例子。